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開(kāi)拓 變革 遠見(jiàn)|興能電力召開(kāi)2024年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )

2024-02-26 804     來(lái)源:原創(chuàng )

開(kāi)年伊始,董事長(cháng)劉永青先生便率領(lǐng)全體高管團隊奔赴云南西雙版納,組織召開(kāi)年度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )。會(huì )議全面總結復盤(pán)2023年各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況,認真剖析研判公司存在的問(wèn)題及當前經(jīng)營(yíng)形勢,對2024年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作做出強化部署,圍繞2024年市場(chǎng)環(huán)境、發(fā)展戰略等方面進(jìn)行了深入討論,凝聚共識,確保在新年起好步、開(kāi)好局。


會(huì )議主題一 · 年度工作匯報

與會(huì )人員圍繞過(guò)去一年的工作開(kāi)展了全面分析總結,對經(jīng)營(yíng)中的亮點(diǎn)工作進(jìn)行交流分享,對存在的不足及問(wèn)題進(jìn)行反思總結,提出2024年經(jīng)營(yíng)目標進(jìn)行規劃和安排,部署了2024年的行動(dòng)計劃,制定了切實(shí)可行的工作舉措。


在聽(tīng)取完年度工作匯報后,總經(jīng)理熊卓女士表示,經(jīng)過(guò)公司上下共同努力,2023年收獲了成績(jì),但未來(lái)仍需進(jìn)行大刀闊斧、卓有成效的高質(zhì)量改革,認真總結經(jīng)驗,緊抓發(fā)展機遇,持續圍繞經(jīng)營(yíng)中心任務(wù),進(jìn)一步提高發(fā)展質(zhì)量,切實(shí)增強使命感和責任感,多渠道全方位推進(jìn)年度目標達成,全力以赴干出興能電力實(shí)打實(shí)的新成績(jì)。


董事長(cháng)劉永青先生指出,2023年,公司面對國家政策變動(dòng)、行業(yè)競爭加劇的挑戰,激發(fā)攻堅克難動(dòng)力,多措并舉穩住基本盤(pán)、布局新賽道,交出了一份難中求進(jìn)、殊為不易的答卷。對于2024年的工作,董事長(cháng)強調:一要蓄力突破,跑出發(fā)展加速度。二要破局攻堅,緊盯關(guān)鍵區域。三要敢于擔當,狠抓責任落實(shí)。四要培優(yōu)塑強,打造標桿團隊。五要高效協(xié)作,加強協(xié)同能力。面對復雜多變的外部環(huán)境,要保持自身的定力,抓住一切機會(huì ),全力發(fā)展。


會(huì )議主題二 · 批判與自我批判

會(huì )上,董事長(cháng)及與會(huì )高管本著(zhù)直面問(wèn)題不回避、刀刃向內勇自批的精神,自上而下逐一進(jìn)行自我批判。大家通過(guò)結合具體事例,深刻揭批自身在思想認識、態(tài)度作風(fēng)、責任擔當、德能勤績(jì)等方面存在的短板和不足,并從思想源頭上查找產(chǎn)生問(wèn)題的原因,提出今后的改進(jìn)方向和具體措施。

組織開(kāi)展“批判與自我批判”是公司管理發(fā)展過(guò)程中的必然階段,也是公司上下能夠謀事、干事、成事的重要條件。自我批判不是批評,不是完全否定,而是為掘松管理的土壤,讓優(yōu)良管理扎根生長(cháng),公司管理隊伍不僅要“向前看”,看齊標桿、持續改進(jìn),更要“回頭看”,總結經(jīng)驗、深刻反思。

會(huì )議主題三 · “風(fēng)險與機遇”專(zhuān)題分享

國際變局、行業(yè)風(fēng)口、浪潮翻涌。董事長(cháng)劉永青先生關(guān)心祖國,關(guān)心經(jīng)濟,關(guān)心符合時(shí)代需求的全新發(fā)展方式。站在時(shí)代大變局的關(guān)口,董事長(cháng)專(zhuān)門(mén)就當前行業(yè)市場(chǎng)大環(huán)境下的風(fēng)險與機遇進(jìn)行專(zhuān)題分享。


董事長(cháng)從政策性風(fēng)險、經(jīng)濟下行風(fēng)險、外部環(huán)境惡化風(fēng)險等方面破題,多維度深層分析了目前市場(chǎng)環(huán)境、資源配置、經(jīng)營(yíng)模式等情況。他認為,這些風(fēng)險都是不容忽視的存在,公司應當及時(shí)針對風(fēng)險問(wèn)題進(jìn)行調研,對潛在風(fēng)險制定應對方案,提煉行之有效的風(fēng)險應對措施。

隨后,與會(huì )人員針對公司現存問(wèn)題及公司年度經(jīng)營(yíng)戰略、典型痛點(diǎn)、跨部門(mén)流程機制等問(wèn)題共同交流探討,充分分析了主客觀(guān)因素造成的影響,深入挖掘根本矛盾,理清工作思路,形成了統一意見(jiàn)。


此次會(huì )議在滇舉行,既體現了公司對西南市場(chǎng)的重視,也是奮力開(kāi)拓東南亞市場(chǎng),擴大企業(yè)的外向度,對接國際市場(chǎng)的戰略意圖展示。

站在百年未有之變局的歷史關(guān)口,深處新能源行業(yè)發(fā)展前景廣闊的時(shí)代浪潮中,2024年將是推進(jìn)興能電力轉型升級、雙品牌齊頭并進(jìn)實(shí)現跨越式發(fā)展的關(guān)鍵年,全體興能人要以時(shí)不我待的緊迫感、只爭朝夕的斗志、志在必得的信念,堅定信心、同心同德、為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現興能電力遠大理想而努力奮斗!

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